就是这一股锐利、锋勇、不低头、不认输的少年气，让她着迷。

许先淮的办公室中，胡烈开门见山地说：“我不同意把fercetech卖给tsk.”

许先淮知道胡烈的脾气，胡烈虽然有他的脾气，但胡烈从不意气用事，胡烈如果是个意气用事的人，许先淮根本不会投fercetech.

许先淮说：“胡烈。我只看回报，你能说服我fercetech这样走下去能给我更高的回报吗。”

胡烈说：“fercetech会在接下来的六到十二个月内陆续收割tsk在中国的大部分客户，fercetech的整体估值将会大幅度上涨。”

许先淮说：“支撑的依据？”

胡烈说：“tsk的最新动作说明了它的增长策略向中国本土企业做出了大幅度倾斜，tsk在中国会死，很快。”

胡烈又说：“我有多了解tsk，我当年为什么离开tsk回国，我是不是还需要再讲一遍。”

有人创业是为了钱。

有人创业是为了情怀。

胡烈创业，为钱也为情怀。

胡烈在tsk的时候，tsk的一贯价值观是以产品技术为导向，教育市场，教育客户，让市场和客户学习并适应它的产品与技术。

胡烈不止一次地问过dn，为什么不能做以客户为中心，满足客户需求并超越客户期待的产品与技术。

胡烈已经不记得dn是怎么回答的了。

胡烈只记得在他离开前的那一年，某一个中国企业万里迢迢地表示愿意购买tsk的产品与服务，希望tsk能够基于对方的实际需求在标准化产品上做少量的客制化开发。

tsk向对方开出了一个天价。

以及一个长到不可思议的项目周期。

理由是tsk不了解中国营销与媒介环境，前期业务咨询与需求调研需要花费大量的人工成本与时间。

这个客户当然没有做成。

tsk毫不认为可惜，不仅不认为可惜，还认为中国缺乏能够让营销科技公司发芽并茁壮生长的土壤，看看这些跨海寻求解决方案却仍然无功而返的中国本土企业就知道了。

胡烈回国创建fercetech.

fercetech的核心价值观就是以客户为中心，以需求为导向，与客户共进共成长。

中国本土企业并不愚蠢。

中国本土企业也并不需要傲慢的供应商。

许先淮说，胡烈在被收购退出后可以做一些不一样的事情。

胡烈没有兴趣做一些不一样的事情。

胡烈的兴趣只在做他真正想做的事情。

被收购，可以解除压力，规避风险。

但同时也将失去未来所有可能的荣耀与光芒。

胡烈不认为被强者收购是创业者最好的结果。

胡烈认为成为强者才是。

把车熄火的同时，胡烈收到陈渺渺的微信。

性感小渺：

【战着呢？】

这关心，绝对是小渺式的可爱。

陈渺渺发完之后准备收拾东西回家，很快手机就响了。

她接起电话。

胡烈在笑。

胡烈说：“我在你楼下停车场。我来接我女朋友回家。”